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陈桁在公司调研时要求 坚定发展信心 做精专业市场 抓实内控建设 推动企业高质量发展
发布时间18-06-11   点击次数:152次

       6月6日下午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁到公司调研。他指出,要坚定高质量发展信心,进一步做精专业市场,抓实内控建设,在践行“五个转”发展理念上走在前列,在提质增效补短板过程中干在实处,推动企业高质量发展。浙建集团副总经理、党委委员刘建伟陪同调研。
       在听取公司关于今年以来主要经济指标完成情况,落实“四个强企”决策部署,推进企业改革发展各项举措的工作汇报后,陈桁充分肯定了公司作为浙建集团基础设施投资运营板块的责任承担者所发挥的作用。他指出,近几年公司通过细分专业市场,不断提升“走出去”发展能力和水平,大力构建发展支撑平台,夯实企业内部基础管理,实现了企业发展规模显著提升。
       对公司下一阶段改革发展工作,陈桁提出五点要求。一要坚定高质量发展的目标不动摇。公司班子成员要牢记作为浙建集团第二主业承担者的责任担当,增强战略定力和发展信心,聚焦经营和项目管理关键问题,优化资源配置,增强发展后劲。二要踏准市场形势节奏。要进一步优化业务结构,做精专业市场,做强传统市场;要增强捕捉和分析信息的能力,及时调整经营策略,加强市场风险把控,规避经营风险。三要树立以项目管理为中心的理念。要围绕项目,做好企业管理和组织架构的顶层设计;要通过对标行业标杆,优化项目策划工作,提升项目盈利能力;要立足项目,提升专业能力,加强资金管理,抓好人才队伍建设。四要加强风险管理。要梳理好SPV公司管理职责,切实履行起业主责任,把控投资风险;要会同地方政府,积极办理前期工作;要落实专人对接项目融资贷款事宜,加紧催办审批。五要切实履行好“一岗双责”。公司班子成员要带头全面落实浙建集团党委决策部署,负责分管条线内“一竿子到底”的贯彻落实;要通过落实“项目长”“支部建在项目上”等工作部署,发现企业管理漏洞,帮助项目解决问题,进一步改进工作作风。
       刘建伟指出,企业高质量发展,需要高质量的经营思维与体系。要认真总结前一阶段公司在集约化管理、专业化经营等工作上的经验做法,客观分析专业板块平衡、现金流等方面存在的问题。做到在战略上站得高,在战术上抓得细,坚定主业发展方向,梳理出具体抓手,练好内功,真正实现企业发展质量的提升。
       浙建集团战略发展部总经理潘建梦、公司班子成员参加调研。